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新着・お知らせ

  • 第228回論説・オピニオン (2026年5月版)を掲載しました。 2026-05-20
  • 第227回論説・オピニオン (2026年4月版)を掲載しました。 2026-04-20
  • 第226回論説・オピニオン (2026年3月版)を掲載しました。 2026-03-19
  • 第225回論説・オピニオン (2026年2月版)を掲載しました。 2026-02-20
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  • Re:第227回論説・オピニオン(2) 夢見る少年もいつか大人に 1週 3日前
  • Re: 第203回論説・オピニオン(1) 働く女性特有の健康課題に向けた具体的支援 7ヶ月 3週前
  • Re: 第215回論説・オピニオン(1) 出会いの季節に思うこと 11ヶ月 3週前
  • Re: 第204回論説・オピニオン(2) 土木行政に関わり町長に 1年 10ヶ月前
  • Re: 第204回論説・オピニオン(2) 土木行政に関わり町長に 1年 10ヶ月前
  • Re: 第202回論説・オピニオン(2) ポルトランドセメントの200年とこれから 2年 1ヶ月前
  • Re: 第191回論説・オピニオン(1) 都市における賢い雨水管理へ 2年 3ヶ月前
  • Re: 第169回論説・オピニオン(2) 学び直しのすすめ 2年 3ヶ月前
  • Re: 第200回論説・オピニオン(1) 河川維持管理の高度化に向けて 2年 2ヶ月前
  • Re: 第199回論説・オピニオン(1) 学生は主体性がないのではなく、知らないだけだ ―学生小委員会設立から1年を振り返って― 2年 2ヶ月前
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委員論説

論説委員が執筆する。

第228回論説・オピニオン(2) 「責任ある積極財政」のもとでの国土整備

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論説委員 五道 仁実

論説委員 五道 仁実 (一財)先端建設技術センター

高市内閣では予算の作り方を改め、必要な予算の当初計上、複数年度の財政出動のコミットを打ち出している。このような予算編成方針の変更と今後の国土整備と関連や建設産業に与える影響について論説する。
(2026年5月版)

第228回論説・オピニオン(2) 責任ある積極財政のもとでの国土整備

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第228回論説・オピニオン(1) インフラマネジメントの社会的意思決定機構

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論説委員 堀田 昌英

論説委員 堀田 昌英 

老朽インフラの増大と技術職員不足に直面する自治体で,複数施設や自治体を束ねる「群マネ」が進んでいる.民間事業者が管理者視点を持てる利点の一方,公物管理の法的責任や意思決定の難しさが課題だ.今後は官民連携主体が,優先順位付け等の社会的意思決定に関与し,持続可能な管理体制を構築することが急務である.
(2026年5月版)

第228回論説・オピニオン(1) インフラマネジメントの社会的意思決定機構

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第227回論説・オピニオン(1) 建設業界 進化中

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論説委員 大藪 千穂

論説委員 大藪 千穂 

建設業界だけでなく、男女の賃金格差はまだ大きい。全体の賃金アップは大事であるが、男女の働き方や昇格に関する意識を変え、賃金格差をなくしていく必要がある。ただ「けんせつ小町」のような新しい活動も生まれてきており、気負わず楽しく自分たちの仕事に誇りを持つことが一番大事なのだと反対に教えられた。
(2026年4月版)

第227回論説・オピニオン(1) 建設業界 進化中

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第226回論説・オピニオン(2) 国際開発援助の転換期における日本の役割と社会実装型イノベーション

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論説委員 高橋 秀

論説委員 高橋 秀 日本工営ビジネスパートナーズ(株) 

国際開発援助の転換期にある中、日本のインフラ支援は運用継続と回復能力を成功の中核に据えるべきである。暮らしに直結する目標数値、技術パッケージ、実証による学習改善、資金と人材の循環を同時に整え、最低サービス水準と冗長性を組み込み、技術者教育で定着を図る社会実装型のイノベーションが必要である。
(2026年3月版)

第226回論説・オピニオン(2) 国際開発援助の転換期における日本の役割と社会実装型イノベーション

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第226回論説・オピニオン(1) 研究の動機と評価を問い直す ―好奇心が生み出す未来の価値―

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論説委員 桑野 玲子

論説委員 桑野 玲子 東京大学 生産技術研究所

好奇心は学術の発展に不可欠だが、現代の研究評価は論文数や引用数など短期的指標に偏り多様な価値を捉えきれず、長期的課題や独創的テーマへの挑戦が妨げられている。基礎的研究や未知への挑戦が未来の社会課題に対応する基盤となる。定量指標に頼らない多面的評価と、好奇心駆動型研究を許容する社会的余裕が科学の長期的発展に必要である。
(2026年3月版)

第226回論説・オピニオン(1) 研究の動機と評価を問い直す ―好奇心が生み出す未来の価値―

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